以前我有一个领导,哪怕是请客吃饭这个事情他都做到了极致,他把员工邀请到到自己家里面来,亲自下厨做饭,而且在之前清楚的问到每一个员工喜欢吃的什么菜,当天他就把那道菜做出来,然后还给员工描述他是怎么做出来的,知道他喜欢吃什么什么。你想作为一个员工来讲,在老板家里吃饭,然后他还知道你喜欢吃什么,那个感觉怎么样?
任何一场团聚的活动,它都要有三个要点:
首先就是要有“释放点”,也就是说大家在工作当中压力比较大,所以在那一刻让他有情绪的释放点。
第二个要有什么呢?叫做“甜蜜点”,就是那一刻他觉得被感动到了,印象很深刻 。
最后才是叫做“记忆点”。过了很长时间以后都忘不掉。
那很多团建活动之所以失败,是因为了团建而团建,仅仅就是一个聚餐,它是很难起到团结的效果的,同时呢?如果你是一个新的团队,你们在做团建呢我给大家介绍一个工具,叫做“五个一工程”,就是在这个团队组建的前三个月,你把这几个动作完成,这个氛围就会被营造起来。第一个你要跟每个人要有一次深度的沟通,第二个要营造一次感人的事件,然后第三个要组织一次体育活动,然后第四个做一次娱乐活动 。第五个有一次集体的聚餐,就在这一个季度,里面五件事情做完你会发现整个团队的氛围就会发生一些质的变化。
那你们有没有看到你们写的方法全部都是激发员工的意愿的,员工能力超强,但是意愿为零,结果为零,如果他意愿为负呢?在这个时候一个员工能力有多强,他的破坏力就有多强 。也就是说,员工的绩效干的好不好,首先取决于他的能力,其次取决于他的什么?意愿!这就是为什么我们说领导者的定义叫做通过营造氛围来提升绩效 。